企業發展要保障，五大法寶來護航；

文化建設是核心，陽光爲天做榜樣；

誠信爲地把心獻，親和爲人真情傍，

簡單爲路把業傳，責任爲站重泰山。

〖文化篇〗

法  定  日

『案例』

    案例一：KOK娱乐集團年度總結大會每年都在正月十三舉行，因爲十三、十四兩天開完，來自五湖四海的員工正好可以參加長治縣元宵節，感受當地濃郁的節日氣氛和文化底蘊。年度總結大會每年都邀請市領導參加，市某領導受邀連續參加了兩年，第三年，李安平總裁和常務副總經理董迷柱商量是否邀請該領導，考慮到領導工作繁忙，經討論決定不邀請，最後李總給該領導打電話，剛提到正月十三，該領導就說“安平，我知道了，我到時候去！”李總說：“去哪呢？”“正月十三是你們公司的年終總結大會，我記得！”之後，該領導每年正月十三均將其他事情推掉，準時來參加公司的年度總結大會。

    案列二：2014年正月，由於天氣惡劣，華北普降大雪，李安平總裁考慮交通不便，計劃延期年度總結大會。召集公司高層開會討論，提出自己的想法，但大多數人提出反對意見。大家認爲KOK娱乐在正月十三舉辦年度總結大會是法定的形式，公司經過這麼多年的舉辦，周邊的父老鄉親最近幾年都在正月十三感到長治縣來觀看KOK娱乐的陽光春晚；縣裏和市裏的領導每年也都將正月十三這一天空出來參會，臨時變更時間，對外界影響過大，最後大家表決，決定不延期舉行。雖然交通不便，但KOK娱乐的兄弟姐妹們提前出發，通過各種交通工具，與正月十三準時抵達會場，公司年度總結大會圓滿召開！

『法定日』

    法定日是具有KOK娱乐特色的管理制度之一，是KOK娱乐在發展過程中，依據經營管理的週期性特點，將一些重要的管理項目在周、月、季、年不同階段以法定的形式體現出來。內容涉及培訓、考覈、生產、管理、公益、文化等各個方面，組織部門明確，責任到人，全員參與，易於管理。法定日既便於記憶，又可以減少疏忽，輕鬆高效，形成習慣，使公司管理運作更加科學化、規範化。

『法定日製定步驟』

1．集團各子公司、各團隊依據工作需要制定“法定日”；

2．邀請與工作相關的其他子公司、團隊，上會討論，擬定日期；

3．上報企管部覈查，時間是否合理，無誤後發佈通知公告；

4．新制定的“法定日”，企管部定時提醒，方便養成習慣；

5．隨着新“法定日”的不斷出臺，及時調整日期，整合會務時間，提高工作效率。

    “法定日”模式是將公司一些重要活動以法定的形式延續舉辦，久而久之，公司員工便形成習慣，真正將一些優秀的東西內化於心，外化於行。在社會上，對政府領導和其他社會人士也產生了一定的影響力。同時“法定日”模式的推行，減少了溝通時間，節約了溝通成本，幫助員工從繁瑣的日常工作中解脫出來，達到輕鬆工作的目的。

    企業文化是企業管理的核心，因爲文化是管理的基礎，是培養行爲習慣的支撐。企業文化建設搞得好，全員思想統一，行爲規範，團隊凝聚力強，員工工作愉悅，生活開心。所以，建設企業文化是推動企業發展的硬道理。

    祝好朋友水色山光陽春千里，花香鳥語麗景九州！