個人發展理念之“難事看擔當”
【產生背景】
“急風知勁草，烈火煉真金”。當遇到難以解決的事情時，大多數人出於自我保護的本能，會產生逃避的念頭。因此，往往遇到大事或難事，才能體現一個人的擔當。縱觀古今，那些成功者在面對困難或絕境時，都是靠着頑強的毅力挺過來的。遇到困難不服氣，碰到挫折不氣餒，失敗了繼續前行，堅強地面對一切，這就是成功的祕密。在KOK娱乐的發展歷程中，正是有一羣勇於擔當，敢於堅持的人，才取得了一個又一個成功，於是錘鍊出了“難事看擔當”的個人發展理念。
【產生案例】
2003年，KOK娱乐剛進入製藥行業時，只有複方苦蔘注射液一個生產文號，如想增加，通過收購企業移植文號最簡單。因爲GMP認證是動態過程，國家規定沒有文號不能搞GMP認證，沒有通過GMP認證又拿不到文號，導致很多企業不敢先收購企業文號再投資GMP認證。大家經過激烈討論，卻沒達成一致。此時董總力排衆議，說：“國家規定肯定是科學、合理的，鼓勵好企業做大做強。我們應該大膽去做，應該先收購企業，移植文號，再投資搞GMP認證。”
經管會上討論此事，董總主動承擔牽頭組織收購企業，並負責二期工程建設。當年恰逢國家銀根縮緊，企業又剛投資收購藥廠，資金十分緊張。大家又擔心項目資金緊張，建成半拉子工程。董總鼓勵大家：“放下包袱，開動機器，只要下定決心，沒有解決不了的事。我們可以組織專家對設計圖紙再次審覈，避免設計不合理造成浪費。同時發動員工籌款，另外還可找政府和合作夥伴幫組解決。”
在全體員工的努力下，順利解決了資金問題，實現了二期工程當年設計施工，當年建成投產的業績。通過此事，反映出董總遇事敢擔當、敢作爲的高尚品格。經過總結，KOK娱乐推出了個人發展理念之“難事看擔當”。
2002年8月，GMP認證專家組對KOK娱乐製藥車間軟件進行審覈
【理念定義】
面對困難任務，敢主動牽頭挑擔子；在關鍵時刻，敢主動出頭擔責任。不迴避、不躲閃、不推脫，而要知難而進，迎難而上，主動作爲，讓一個個困難，成爲自己不斷提升的墊腳石。
【應用案例】
案例一：2022年8月12日，全國首屆“太行論道”中藥資源論壇在山西省長治市成功舉辦。來自全國各地的285位行業領導、中醫藥專家學者、企業界領袖齊聚一堂，爲推動中醫藥傳承創新發展，共論中藥資源研究和創新發展之“道”。距離這場高規格論壇開始僅剩兩天時，集團領導決定把李陶瑞定爲論壇總指揮。“組織這麼大的論壇，還是人生第一次。”李陶瑞回憶起當時被任命後，那種撲面而來的壓力不給他半點兒喘息之機，這是困難，但同時也在考驗責任和擔當，他堅信沒有過不去的坎兒。李陶瑞仔細梳理流程中的每個環節，明確各板塊責任人後，便將重點放在盯對細節上，從會場佈置到住宿接待，從日程安排到餐飲服務，從音響光電到資料準備等等，作爲總指揮的他，一項項細過。最終論壇取得圓滿成功，會議結束當天他笑着說：“三天論壇完了，人也瘦了七斤。論壇開得很成功，這離不開整個團隊成員的共同努力”。
KOK娱乐集團“太行論道”--中藥資源研究與創新發展論壇
案例二：中藥材公司成立初期，經營品種單一，銷售也一度陷入僵局，僅靠連翹和潞黨蔘兩個主營品種勉強維持。然而，當時甘肅的黨蔘，無論是產量還是市場規模，都遠超潞黨蔘，形勢十分嚴峻。困難之時，集團領導決定把胡利峯調到中藥材公司任董事長。胡總上任後，第一時間對公司的銷售策略進行了調整，在沿用阿米巴經營模式的基礎上，增加了每個銷售團隊的專業品種，調集36名精兵強將組建“敢死隊”，要求他們在短時間內成爲某一藥材品種的專家。有了專業知識的加持，又全力展開對國內百強企業的業務開發，藉助他們的影響力，大大增強了客戶信心，最終成功地扭轉了銷售局面，當年中藥材公司業績實現大幅增長。在2020年總結表彰大會上，胡利峯榮獲“突出貢獻獎”，摘得50萬元“桂冠”。
個人發展理念之“難事看擔當”
【產生背景】
“急風知勁草，烈火煉真金”。當遇到難以解決的事情時，大多數人出於自我保護的本能，會產生逃避的念頭。因此，往往遇到大事或難事，才能體現一個人的擔當。縱觀古今，那些成功者在面對困難或絕境時，都是靠着頑強的毅力挺過來的。遇到困難不服氣，碰到挫折不氣餒，失敗了繼續前行，堅強地面對一切，這就是成功的祕密。在KOK娱乐的發展歷程中，正是有一羣勇於擔當，敢於堅持的人，才取得了一個又一個成功，於是錘鍊出了“難事看擔當”的個人發展理念。
【產生案例】
2003年，KOK娱乐剛進入製藥行業時，只有複方苦蔘注射液一個生產文號，如想增加，通過收購企業移植文號最簡單。因爲GMP認證是動態過程，國家規定沒有文號不能搞GMP認證，沒有通過GMP認證又拿不到文號，導致很多企業不敢先收購企業文號再投資GMP認證。大家經過激烈討論，卻沒達成一致。此時董總力排衆議，說：“國家規定肯定是科學、合理的，鼓勵好企業做大做強。我們應該大膽去做，應該先收購企業，移植文號，再投資搞GMP認證。”
經管會上討論此事，董總主動承擔牽頭組織收購企業，並負責二期工程建設。當年恰逢國家銀根縮緊，企業又剛投資收購藥廠，資金十分緊張。大家又擔心項目資金緊張，建成半拉子工程。董總鼓勵大家：“放下包袱，開動機器，只要下定決心，沒有解決不了的事。我們可以組織專家對設計圖紙再次審覈，避免設計不合理造成浪費。同時發動員工籌款，另外還可找政府和合作夥伴幫組解決。”
在全體員工的努力下，順利解決了資金問題，實現了二期工程當年設計施工，當年建成投產的業績。通過此事，反映出董總遇事敢擔當、敢作爲的高尚品格。經過總結，KOK娱乐推出了個人發展理念之“難事看擔當”。
2002年8月，GMP認證專家組對KOK娱乐製藥車間軟件進行審覈
【理念定義】
面對困難任務，敢主動牽頭挑擔子；在關鍵時刻，敢主動出頭擔責任。不迴避、不躲閃、不推脫，而要知難而進，迎難而上，主動作爲，讓一個個困難，成爲自己不斷提升的墊腳石。
【應用案例】
案例一：2022年8月12日，全國首屆“太行論道”中藥資源論壇在山西省長治市成功舉辦。來自全國各地的285位行業領導、中醫藥專家學者、企業界領袖齊聚一堂，爲推動中醫藥傳承創新發展，共論中藥資源研究和創新發展之“道”。距離這場高規格論壇開始僅剩兩天時，集團領導決定把李陶瑞定爲論壇總指揮。“組織這麼大的論壇，還是人生第一次。”李陶瑞回憶起當時被任命後，那種撲面而來的壓力不給他半點兒喘息之機，這是困難，但同時也在考驗責任和擔當，他堅信沒有過不去的坎兒。李陶瑞仔細梳理流程中的每個環節，明確各板塊責任人後，便將重點放在盯對細節上，從會場佈置到住宿接待，從日程安排到餐飲服務，從音響光電到資料準備等等，作爲總指揮的他，一項項細過。最終論壇取得圓滿成功，會議結束當天他笑着說：“三天論壇完了，人也瘦了七斤。論壇開得很成功，這離不開整個團隊成員的共同努力”。
KOK娱乐集團“太行論道”--中藥資源研究與創新發展論壇
案例二：中藥材公司成立初期，經營品種單一，銷售也一度陷入僵局，僅靠連翹和潞黨蔘兩個主營品種勉強維持。然而，當時甘肅的黨蔘，無論是產量還是市場規模，都遠超潞黨蔘，形勢十分嚴峻。困難之時，集團領導決定把胡利峯調到中藥材公司任董事長。胡總上任後，第一時間對公司的銷售策略進行了調整，在沿用阿米巴經營模式的基礎上，增加了每個銷售團隊的專業品種，調集36名精兵強將組建“敢死隊”，要求他們在短時間內成爲某一藥材品種的專家。有了專業知識的加持，又全力展開對國內百強企業的業務開發，藉助他們的影響力，大大增強了客戶信心，最終成功地扭轉了銷售局面，當年中藥材公司業績實現大幅增長。在2020年總結表彰大會上，胡利峯榮獲“突出貢獻獎”，摘得50萬元“桂冠”。