早計劃、晚總結
【產生背景】
當今，中高等教育逐步普及，人們的文化層次差異越來越小；互聯網工具高速發展，信息來源越來越廣，人們的基礎素質和認知水平也同步上升。於是，決定一個職場人士能力和層次高低的，往往是個人的一些“軟實力”。其中，“計劃和總結”能力，是當今一個職場人最重要的能力。KOK娱乐集團爲了提升全員的職業素質和工作能力，增強管理者的管理意識，同時降低企業的運營和溝通成本，提高工作效率，“早計劃、晚總結”管理模式便應運而生。
【產生案例】
2007年，北京區銷售業績好，代表多。經驗豐富的學術代表去醫院少，但經常給經理彙報工作，見了醫院科室主任，開了科室會，經理懷疑，遂要求大家每天早上開鼓舞式班前會，晚上開差距式班後會。效果挺好，一段時間後，發現班前會參加人員齊全，但班後會因特殊原因，如：陪同客戶、與大夫溝通等，不能按時參加會議，經理讓不能參加班後會的員工，將當日工作內容以短信形式彙報。
一次，李安平董事長去北京出差，得知這一工作方式後，馬上研究，定製度，要求早7:00前發工作計劃短信，晚18:00後，發當日工作總結短信。隨後，此模式在全國各大市場推行，逐漸延伸到集團各子公司、團隊。“早計劃”增加了自我激勵，鼓舞自己，增強自信，與鼓舞式班前會匹配；“晚總結”增加了差距一欄，天天找差距，逐漸完善自己與差距式班後會匹配。
【工作方法】
1、時間要求：早計劃每日8：00以前上發上級；晚總結每日18：00-23：00上報。
2、內容：早計劃包括工作內容、目的和激勵語，工作目的講的是要達到的目標，而不是實施過程，激勵語與公司文化、當日工作內容相關。晚總結包括工作內容、激勵語、差距和措施，工作內容說明當天工作完成結果，差距爲當日工作中存在的不足，措施爲後期對工作的改進、方法及時間節點。
3、目的：通過發送早計劃、晚總結，不僅能夠培養員工做計劃和總結的能力，分清工作的輕重緩急，使工作具有條理性，提升工作效率。同時起到上級對下級工作的監督作用，利於雙方溝通。
【應用案例】
案例一：河南學術區內勤小鄭，每月下地市覈查庫存，但幾乎沒有差旅費。因爲小鄭每天與各銷售經理在工作羣發送“早計劃”、“晚總結”。因各銷售經理經常去地市出差，因此，小鄭在“早計劃”中看到有經理出差，就隨同前去，一個月下來，多半地市都去過，既不耽誤工作，又節省費用。
KOK娱乐集團科技中心中藥標本館
案例二：科技中心小張剛入職時，能喫苦，腦子活，但是工作缺乏條理性，常常因分不清事務的輕重緩急而“抓芝麻丟西瓜”，多次受到上級批評。於是，總要求他每天認真製作早計劃和晚總結，在做計劃時就對一天的工作按輕重緩急進行梳理，下班後再認真總結，反思差距。一個月後，小張做計劃和總結的能力明顯提升，工作思路也逐漸清晰起來，效率大幅提高。
早計劃、晚總結
【產生背景】
當今，中高等教育逐步普及，人們的文化層次差異越來越小；互聯網工具高速發展，信息來源越來越廣，人們的基礎素質和認知水平也同步上升。於是，決定一個職場人士能力和層次高低的，往往是個人的一些“軟實力”。其中，“計劃和總結”能力，是當今一個職場人最重要的能力。KOK娱乐集團爲了提升全員的職業素質和工作能力，增強管理者的管理意識，同時降低企業的運營和溝通成本，提高工作效率，“早計劃、晚總結”管理模式便應運而生。
【產生案例】
2007年，北京區銷售業績好，代表多。經驗豐富的學術代表去醫院少，但經常給經理彙報工作，見了醫院科室主任，開了科室會，經理懷疑，遂要求大家每天早上開鼓舞式班前會，晚上開差距式班後會。效果挺好，一段時間後，發現班前會參加人員齊全，但班後會因特殊原因，如：陪同客戶、與大夫溝通等，不能按時參加會議，經理讓不能參加班後會的員工，將當日工作內容以短信形式彙報。
一次，李安平董事長去北京出差，得知這一工作方式後，馬上研究，定製度，要求早7:00前發工作計劃短信，晚18:00後，發當日工作總結短信。隨後，此模式在全國各大市場推行，逐漸延伸到集團各子公司、團隊。“早計劃”增加了自我激勵，鼓舞自己，增強自信，與鼓舞式班前會匹配；“晚總結”增加了差距一欄，天天找差距，逐漸完善自己與差距式班後會匹配。
【工作方法】
1、時間要求：早計劃每日8：00以前上發上級；晚總結每日18：00-23：00上報。
2、內容：早計劃包括工作內容、目的和激勵語，工作目的講的是要達到的目標，而不是實施過程，激勵語與公司文化、當日工作內容相關。晚總結包括工作內容、激勵語、差距和措施，工作內容說明當天工作完成結果，差距爲當日工作中存在的不足，措施爲後期對工作的改進、方法及時間節點。
3、目的：通過發送早計劃、晚總結，不僅能夠培養員工做計劃和總結的能力，分清工作的輕重緩急，使工作具有條理性，提升工作效率。同時起到上級對下級工作的監督作用，利於雙方溝通。
【應用案例】
案例一：河南學術區內勤小鄭，每月下地市覈查庫存，但幾乎沒有差旅費。因爲小鄭每天與各銷售經理在工作羣發送“早計劃”、“晚總結”。因各銷售經理經常去地市出差，因此，小鄭在“早計劃”中看到有經理出差，就隨同前去，一個月下來，多半地市都去過，既不耽誤工作，又節省費用。
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案例二：科技中心小張剛入職時，能喫苦，腦子活，但是工作缺乏條理性，常常因分不清事務的輕重緩急而“抓芝麻丟西瓜”，多次受到上級批評。於是，總要求他每天認真製作早計劃和晚總結，在做計劃時就對一天的工作按輕重緩急進行梳理，下班後再認真總結，反思差距。一個月後，小張做計劃和總結的能力明顯提升，工作思路也逐漸清晰起來，效率大幅提高。