對於大多數普通人來說，實現財務自由都是一個工薪階層難以實現的“小目標”！正月十三，KOK娱乐集團總結表彰會上，董事長李安平將“打造10個億萬富翁、1000個千萬富翁、人人都是百萬富翁”寫進了集團下一個10年的戰略規劃中，並進行現場宣讀！

2月3日上午，KOK娱乐集團2022年總結表彰暨2023年工作部署大會正式開幕，集團各子公司，營銷各省分公司以及一線5000餘名員工參會，會場同步網絡直播。上黨區委書記張馳、區長馮麗華等領導受邀出席。

KOK娱乐中學學生代表致辭

大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，兩名KOK娱乐中學的受助學生代表走上主席臺，向大會獻花並致辭。

業績彙報

楊連民總裁作報告

KOK娱乐製藥總裁楊連民受集團董事會委託，向大會作《2022年經營指標完成暨2023年計劃預算報告》。

經營情況——2022年，集團各產業營收完成53億元，給國家納稅9.13億元，平均每個工作日繳稅365萬元！

費用情況——全年各項成本費用率同比下降0.99%，人均勞效達129萬元。研發投入全年累計2億元。

工作報告

李安平董事長作報告

KOK娱乐集團李安平董事長作了題爲《創新營銷拓渠道·深化數據增效益》的年度工作報告，首先對2022“營銷創新年”進行了全方位工作回顧總結。

研發方面——研發細分重點突出，科技攻關創新成果。2022年，在原料藥、創新藥、強仿、弱仿、保健功能食品、康護用品等領域，持續推進深度研究和二次開發，全年申請發明專利88項，發表論文31篇。

生產方面——集採降本聚焦增效，技改復產激發活力。2022年，在劑型整合、精細化管理的戰略指導下，從物料採購、技術改造、產品引進、質量管理四個方面均實現了提質增效。

營銷方面——精細營銷完善佈局，優化渠道創新發展。2022年，營銷中心緊抓機遇，優化結構、細理渠道、創新模式、新拓客服、精準數據，再展KOK娱乐鐵軍風采！

品牌方面——高效組合強勢傳播，霸屏全域創造歷史。2022年，公司充分利用“品牌塑造五定位”模式，通過線上線下精細化、全面化的科學佈局，開創了KOK娱乐品牌史上又一個新紀錄。

文化方面——內修文化外展形象，扶危濟困責任擔當。2022年，我們利用文化的優勢，在覈心價值理念的指引下，圍繞五大文化（陽光、誠信、親和、簡單、責任）形成了各種模式，成爲推動企業發展的利器。

數據是判趨勢、研策略、定行動、尋突破的信息依據，是推動企業經營管理不斷前進的源動力。

今年，我們要繼續優化經營管理策略，各體系梳理、建立、完善數據庫，加強全員數據應用，提升數據分析能力，以數據推動“六深六化”貫徹施行：

深抓科研項目，促進成果效益化

深挖生產潛能，提高工業豐產化

深耕營銷終端，推動運營數據化

深研品牌策略，激發塑造全員化

深貫文化內涵，引導良行習慣化

深推管理模式，實現過程簡單化

領導講話

上黨區委書記張馳講話

上黨區委書記張馳在講話中，充分肯定了KOK娱乐集團2022年取得的成績，並對KOK娱乐集團提出三點期望：

要向高而攀，做頂天立地的大企業——省級“鏈主”企業，要充分運用政策優勢，緊盯新技術、新模式、新業態，積極爭取資金、金融、財稅等扶持，不斷把企業做大做強，爭創行業標杆。發揮“鏈主”優勢，招引一批補鏈強鏈的好項目、大項目，牽手更多上下游企業合作發展，推動全區經濟發展提質、擴量、增效。

要向新而生，做勇於創新的強企業——更加重視技術研發和人力資本投入，積極先行先試，超前謀劃產品創新和市場開拓，不斷增強企業產品競爭力。整合優質資源，促進產業、創新、人才集聚發展，推動企業實現從“規模經營”向“價值效益”整體再造。

要向遠而行，做思源思報的好企業——大力弘揚實幹興邦、實業報國的擔當精神，堅定履行社會職責，繼續發揮帶領羣衆致富的平臺載體作用，更多招聘本地勞動力，更大力度開展技術培訓，更好增強羣衆致富本領。積極投身公益事業、慈善事業、社會事業，延續“扶貧濟困日”“冬助日”等義舉善行，反哺社會，造福羣衆，給上黨人民留下津津樂道的KOK娱乐故事。

表彰獎勵

KOK娱乐製藥執行總裁李昆宣讀集團公司決定，對2022年各戰線涌現出的118個優秀團隊和810名先進個人進行了表彰獎勵。

部分獲獎代表

誓師大會

會場上，各路大將摩拳擦掌，熱血沸騰。各司老總上臺，與集團簽訂 2023年目標責任書，團隊成員爭先恐後衝上臺，喊響口號、表明決心。

團隊代表上臺誓師

團隊代表上臺誓師

從1993年創業至今，已經走過了風風雨雨30年。三十而立，展未來，更感任重道遠。疫情過後，華夏大地迎來了久違的春暖花開。

新的一年，讓我們每個人以奮鬥者的姿態，卯足幹勁，迸發激情，燃燒智慧，朝着自己的小目標、企業的中目標、國家的大目標不懈奮進，讓國人愛上KOK娱乐品，讓世界愛上中醫藥，KOK娱乐願永做有情懷、有格局、有擔當的民族企業，繼續爲山西爭光，爲祖國添彩！